組織・人事コンサルタント

【求人No NJB1102597】
グローバルに1万人以上、日本でも100人以上の人事・組織専門プロフェッショナルを擁し、企業の大規模変革（海外進出、M A・組織再編、労働生産性向上、コスト削減等）を人・組織の観点から包括的に支援しています。

【Total Rewards】
・人事ポリシー、要員計画等の策定支援
・各種人事制度の設計及び導入支援
・役員報酬制度の設計及び導入支援
・組織再編時の人事領域対応（DD/PMI等）

【HR T】
・人事部門のIT改革の構想策定、設計～導入
　　 LMS/e Learning（人材育成）
　　 ワークスタイル変革/タレントマネジメント/ワークフォースマネジメント
・業務プロセス改革
　　 ABC分析等
　　 BPO/SSC構想策定～導入
・意識改革/チェンジマネジメント構想策定～導入
・スキル/コンピテンシー等の人材性の定義/業務別役割別ロールモデルの策定等

■主なサービス内容

【パフォーマンス】
・組織変革 / チェンジマネジメント
　　 企業変革局面でのチェンジ・マネジメント・トレーニング・コミュニケーション
　　 従業員エンゲージメント、離職率の改善

・組織設計
　　 新たな経営戦略やビジネスモデル変革に即した全社の組織設計・構造改革
　　 営業組織やR D組織等の特定部門における再編やグローバル化

・HRオペレーション / デリバリーモデル
　　 HRビジネスパートナー、HR CoE、HRオペレーションズ等の人事組織設計
　　 各国拠点別人事組織からグローバル人事組織への移行支援

・HR業務プロセス / ポリシー効率化
　　 RPA（ロボティック・プロセス・オートメーション）による人事業務の自動化
　　 グローバル共通人事業務設計、業務標準化や人事BPR推進

【システム】
・グローバル / 国内人事（HCM）システム
　　 グローバル共通人事プラットフォームやデータベース構想の策定
　　 グローバル・国内人事・給与・勤務・WFシステム導入（インプリメンテーション）
　　 製品評価やビジネスケース作成（投資対効果分析）

・グローバル / 国内タレントマネジメントシステム
　　 グローバル・国内タレントシステム導入（インプリメンテーション）
　　 製品評価やビジネスケース作成（投資対効果分析）

・人事BPO / SSC
　　 人事BPO、アウトソーシング、人事シェアード・サービス・センター等支援

【タレント】
・ワークフォースストラテジー / マネジメント
　　 経営戦略実現に向けた中長期の要員や人件費分析・予測および管理
　　 要員最適化モデルの構築や、多様な雇用形態社員の組合わせ、活躍支援

・リーダーシップ開発
　　 世界的リーダーシップ機関であるDDIと連携したリーダーシップ調査・分析
　　 新たな時代の デジタルリーダーシップ アセスメントおよび能力開発支援

・人材開発 / 研修
　　 あるべき人材像の再設計、コンピテンシーやスキルのモデル化と運用
　　 次世代リーダーや管理職向け育成機会の企画・実施と後継管理支援

・ダイバーシティ インクルーシブネス
　　 柔軟な働き方と職場づくりの推進、経営戦略に基づく人材マネジメント方針
　　 ダイバーシティ人材とその上司等への研修・能力開発プログラムの実施

【リワード】
・人事制度設計導入
　　 等級・評価・報酬制度の再設計、新制度導入定着研修の実施
　　 新たなパフォーマンスデベロップメント（ノーレーティング等）の設計・導入

・人事M A / 組織再編
　　 人事デューデリジェンスや人事PMI （Post Merger Integration）の推進
　　 組織再編時の人員再配置やコスト最適化支援

・役員報酬設計
　　 コーポレートガバナンス強化支援（報酬委員会や指名委員会の設置）
　　 短期・長期インセンティブ設計（STI・LTIやストックオプション等）

【モビリティ】
・グローバルモビリティポリシー策定
　　 人材の国際間異動に関わるルールの整備（モビリティポリシー、海外赴任規程、出向契約書、アサインメントレター等）

・グローバルモビリティ運用
　　 個人所得税申告・ビザ取得および関連業務、給与格差・寄付金認定事務支援
　　 PE認定に関するアドバイザリー業務

【アナリティクス インサイト】
・ピープルアナリティクス
　　 採用、リテンション、ハイパフォーマー分析など、ビッグデータアナリティクスに通じた、精度の高いモデリング設計やレポーティング

・人事KPI設定・分析
　　 人事・組織領域に関する各種の指標設定、コスト・効率性分析等