ITプロジェクトマネージャー(JLPT N2レベル)

ITプロジェクトマネージャー

Avensys は、シンガポールに本社を置く世界的なITプロフェッショナルサービス企業です。当社のサービス範囲には、エンタープライズソリューションコンサルティング、ビジネスインテリジェンス、ビジネスプロセス自動化、マネージドサービスが含まれます。10年にわたる成功により、当社はシンガポールでトップクラスの信頼されるプロバイダーの1つに成長し、銀行・金融サービス、保険、情報技術、ヘルスケア、小売、サプライチェーンにわたる顧客基盤にサービスを提供しています。

現在、  IT分野で実績のあるITプロジェクトマネージャーを募集しています。これは、スキルセットを拡大し、仕事の満足度とワークライフバランスを達成するためのエキサイティングな機会です。

仕事内容

プロジェクトマネージャーの役割は、プロジェクトの全期間にわたってプロジェクトのあらゆる側面を管理することです。これには、リソースの取得や、チームメンバーやサードパーティの請負業者やコンサルタントの努力を調整して、計画どおりにプロジェクトを提供することが含まれます。また、シニアプロジェクトマネージャーは、プロジェクトの目的を定義し、ライフサイクル全体を通じて品質管理を監督します。アジャイルプロジェクトおよびソフトウェア管理の経験があり、技術的適性があり、ソフトウェアまたはインフラストラクチャ企業で働いた経験、またはソフトウェアまたはインフラストラクチャの実装を行った経験が必要です。開発者、スクラムチームとの作業、ドキュメント、プロセスフロー、ユーザーストーリーによる要件収集の整理、および主要なITプロジェクトの資本およびリソース要件の特定の経験。

基本的な職務資格:

• プロセス開発と実行のあらゆる側面を含む、プロジェクト管理における6〜9年の実務経験
• コンタクトセンターソリューション、ソフトウェア開発、インフラストラクチャ製品デリバリー、クラウドソリューションベンダーの強力なテクニカルエンジニアのバックグラウンドを持つプロジェクト管理経験が必要です
• アジャイルプロジェクトおよびソフトウェアライフサイクル管理の経験
• 日本語:流暢(日本語能力試験N2レベル)
• 英語:ビジネスレベルの英語

技術/ソフトスキルの要件:

• プレッシャーのかかる環境でタスクに効果的に優先順位を付けて実行する能力は非常に重要です。
• 分析および問題解決機能を通じて、優先順位、要求、タイムラインの変化に準拠できます。
• プロジェクトの実行のために他の人をやる気にさせる能力
• 優れたコンフリクトマネジメントスキルとチームメンバー間のコンフリクトを予測する能力
• 上級管理職や利害関係者と協力してビジネス目標をサポートするプロジェクトの範囲、目標、成果物を定義します。
• 該当する場合は、アジャイル開発の方法論に従って、スクラムミーティングを含むプロジェクト計画を作成および管理します。
• 企業プロジェクトをサポートする費用便益分析を作成すると同時に、経営陣が意思決定の収益に対する財務的影響を評価する方法を提供します。
• 事業部門と協力して、プロジェクトの範囲、要件、タイムライン、期待を定義して文書化します
• プロジェクトの期待値をチームメンバーや関係者にタイムリーかつ明確に効果的に伝えます。経営幹部を含むプロジェクト関係者と継続的に連絡を取ります。
• プロジェクトの優先度の競合を管理し、プロジェクト全体のデリバリに影響を与える問題を報告します。
• ビジネス関係者、プロジェクト提出者、および開発チームにとって重要なインターフェイス ポイントとして機能し、機能システムの提供に関連する問題を特定、議論、および解決します。
• プロジェクトの状況を関係者や経営幹部に伝えます。
• 他のユニットとの潜在的な競合を管理し、評価のために管理に解決します。
• プロジェクトの依存関係とクリティカルパスを特定して管理します。
• 進捗レポート、提案書、要件文書、プレゼンテーションを作成し、提供します。
• 頻度と内容を決定し、プロジェクトチームからのステータスレポートを提供し、結果を分析し、問題のある領域をトラブルシューティングします。
• プロジェクトスコープの変更をプロアクティブに管理し、潜在的な危機を特定し、緊急時対応計画を考案します。
• プロジェクトの成功基準を定義し、プロジェクトのライフサイクル全体を通じて関係者に配布します。
• 会社の製品とチームを学び、管理されているプロジェクトを理解しやすくします。
• 役員を含む社内外の顧客と効果的かつ専門的な方法でコミュニケーションをとる
• 実施されたプロジェクトの結果を経営陣に報告して評価するためのプロセスと手順を開発します。
• 分析と問題解決の能力を通じて、優先順位、要求、タイムラインの変化に対応できます。
• 政治的な感受性を通じて複雑なプロジェクトを成功裏に完了させる能力。
• プロジェクトに関連する問題や製品の調査を行うことに長けています。
• プレッシャーのかかる環境でタスクに効果的に優先順位を付け、実行する能力は非常に重要です。
• リスクの特定・分析、緩和策の考案・実施
• 大規模なグループを促進して、適切なインプットと適切な紛争管理を確実に成功させる
• 複数のベンダーと連携する
• 大規模で複雑なプロジェクトを管理する
• 複数のワークストリーム、システム、クロスファンクショナルチーム、関係者、ビジネスユニット
• BAタスクと分析を実行する能力