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マネジメントセミナー
セミナー概要
マネージャーというポジションに就いたその日から十分に力を発揮するために事前に知っておくべき事が多々ございますが、マネージャーに昇格する前にしっかりとしたマネジメントトレーニングを受けた方は非常に少ないのが現状です。そこで本セミナーでは管理職として果たすべき役割を理解し、チーム全体を効率よくまとめ、結果が出せるマネージャーになるためのトレーニングを提供します。
今回、弊社と共催するKepner-Tregoe社(ケプナー・トリゴー・ジャパン、以下「KT社」)は、グローバル規模で企業向けのコンサルティング・トレーニングを提供し、論理的思考を養うフレームワークトレーニングの分野で特に高い評価を得ています。
世界の一流企業で取り入れられているマネジメントスキルをぜひこの機会に学びましょう。
■ 今回のセミナーで学べること ■
- マネージャーとしての責任、立場、役割
- IT分野からマーケティング分野に至るまで、あらゆる分野で応用可能なパフォーマンス評価システム
- 部下のモチベーションをあげる、部下の能力を最大限に引き出す方法
- よりスムーズな問題解決や意思決定を可能にする論理的思考のフレームワーク
■ KT社 プログラム導入企業一覧 ■
http://www.kepner-tregoe.co.jp/clientlist/clientlist.html
今回のセミナーは英語(午前の部)と日本語(午後の部)の両言語にて、同じ内容を講演いたします。
どちらかご興味のある方にご参加下さい。
対象者
以下に一つでもあてはまる方は、ぜひご参加ください！
- まもなくマネージャーに昇進する方
- より良いマネジメントのノウハウを知りたい方
- 論理的思考を身に付け、意思決定能力を高めたい方
- 優先順位の付け方を学びたい方
- マネージャーとして責任・立場・役割を再認識したい方
講演者
ビクトリア・ボーラム氏
企業向けコンサルティング / トレーニングをグローバル規模で展開する、Kepner-Tregoe社 (ケプナー・トリゴー・ジャパン,LLC.以下「KT社」) 代表取締役。クライアント企業の戦略上・業務上の問題解決と意思決定の促進、そして、その実行支援に尽力。ボーラム氏はロンドン大学にて組織心理学を学び、理学修士号を取得。約20年間日本に在住。トヨタ自動車株式会社の関連会社にて10年間勤務。その後、日本にてデロイトコンサルティングの設立に携わり、経営慣行の見直しを図る。現在は主にKT社が50年の間に培ったノウハウと、BOLAM氏のバックグランドである組織変革、リーダーシップ、マネジメント、自己啓発、各クライアント向けにカスタマイズしたコーチング事業をコンビネーションした、独特のサービスを提供している。クライアントの中には、フォーチュン誌発表による世界上位500社にランクインを果たしている企業も多くある。欧州ビジネス協会・人材資源委員の前副議長及び前BCCJ (英国商業会議所) 執行委員を務める。
得田 裕介氏
論理的思考を導き出すノウハウの専門家であり、コンサルタント / トレーナーとして活躍。早稲田大学法学部を卒業後、NTTに入社し、10年間勤務。常に売り上げ目標を上回る成績を誇り、新規事業の立ち上げに貢献。その後、KT社へ入社し、洗練された顧客サービスとKT社のプロセス変革のテクニックを融合させる。日本の有名企業やフォーチュン誌発表による世界上位500社にランクインする企業を含む数々の一流企業をクライアントに持つ。大規模なセールスチームを統括してきた経験から、新任マネージャーが直面する諸課題を正確に把握している。今回のトレーニングセッションでは、自身の持つ経験、知恵、エネルギーを存分に発揮し、マネージャーが陥りやすい落とし穴について解説する。
概要
チーム力の向上・生産性を上げるマネジメントスキル
英語講演 9:30 - 12:30 (受付9:00-)
日本語講演 13:30 - 16:30 (受付13:00-)
150-0001 東京都渋谷区神宮前5-53-1 / 電話:03-3797-5666
会場が変更になりました。
ケプナー・トリゴー・ジャパン, LLC.
〒107-0051
東京都港区元赤坂1-7-18 ニッセイ元赤坂ビル5F
Tel.(03)3401-9521
http://www.kepner-tregoe.co.jp/globalmenu/map.html
1名様 日本語講演(午後の部) 30,000円(消費税込)
＊クレジットカード払いまたは事前銀行振込
＊お申込録締切日：2010年10月22日（金）
＊キャンセルについてはこちらのページをご確認下さい。
http://www.careercross.com/20405_careercross.html
スケジュール
1) 〈グループエクササイズ〉
現在ご自身が行っている意思決定プロセスを見直す
2) 新任マネージャーが直面する諸課題
3) 新任マネージャーに不足しがちなスキル
1) ケプナー・トリゴーの基礎理念
2) 状況に応じたビジネス展開
3) 効率を上げる優先順位の付け方（短期・長期的に考える）
1) 戦略的な意思決定を導き出す
2) 説得力のある論理展開で部下に決定事項の説明をする
1) リスクを最小限に食い止める方法
2) 〈グループエクササイズ〉
プロジェクト実施時のリスク管理
1) チームの能力を最大限に引き出す方法
■注意事項■
1.セミナー内容は一部変更になる場合がございます。予めご了承下さい。
2. 不測の事態が発生した場合、セミナーをキャンセルすることがございます。その際は参加費のみ返金いたしますので、予めご了承ください。
主催者
株式会社シー・シー・コンサルティング
2000年に設立されて以来、バイリンガルのための外資系転職サイト「キャリアクロス」の運営を通じて外資系オンライン求人情報市場におけるリーディングカンパニーとして成長してまいりました。その他バイリンガルの中途採用に特化したキャリアクロスフォーラムや、セミナーも開催致しております。 弊社はグローバル企業の人事に関わる最新情報を、皆様にお届けいたします。
